透过现象看本质：什么是软件研发？

——看到才能改进：研发管理到底再管理什么？

——如何提升研发效能：你只需要记住2个关键词？

 

什么是软件的生产制造过程？

 

 

 

 

 

软件开发里面的所有需求都是假设上。

 

 

 

 

不要老是把不确定的东西强行变成确定的东西。

 

软件研发是一个复杂过程。

不要试图用复杂方法处理复杂过程，尝试将复杂过程简化成简单过程，再用简单方法处理简单过程。

 

 

 

 

管理属性过程：建立“规划版本”的管理能力，完善跟踪要做什么，怎么做，进展如何

工程属性过程：建立交付版本的管理能力，完整跟踪谁在做，如何实现，在哪里，质量怎样。

研发过程改进，就是对上图中的点和线建立对应的管理单元的过程；并将这些管理单元形成管理体系。

管理属性和工程属性的衔接点，就是版本管理。

 

 

 

 

规划版本(希望做什么？)：TFS使用工作项提供端到端的需求版本管理能力，每个工作项上都可以设置“迭代路径”字段代表需要所属的“规划版本”；而与这一需求相关的任务/测试用例/缺陷/问题等也都以通归属这一“规划版本”，这样我们就可以用版本号对开发过程中的所有工件进行查询，分析和报表崭新啊，提供了“规划版本”的管控能力。

统一的版本号：根据开发团队及软件产品的本身的复杂程度，以上“规划版本”和“交付版本”可以使用多级版本号进行标识，如：左图中的规划版本V1.0提供了2级规划版本(大版本，小版本)，而“交付版本”则在“规划版本”基础上继续添加2级，形成[大版本-小版本。编译日期。序列号]的4级版本结构

交付版本(实际做了什么？)：某一版本中的任务等工件驱动开发人员完成编码后，开发人员可以将代码变更与“规划版本”进行关联；同时TFS构建服务会自动生成“交付版本”号，并将其所包含的代码变更与之关联，因而形成了从“规划版本”到“交付版本”的跟踪能力，同时，使用TFS构建服务还可以保证交付版本完全受控，确保开发/测试/交付版本的一致性。

 

 

 

 

 

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